泗泗高速等北方片区项目、宁宣高速等南方片区项目、路面公司等7个直属单位和总师办等8个机关职能部门分别简要汇报了三季度主要工作及四季度工作安排。项目管理部通报了三季度生产任务完成情况，下达了四季度产值目标计划。核算审计部宣读了《关于对芜宣路面养护、周六复工、一环J标3个项目完工目标考核兑现的通知》。新开工的济祁高速、宁国汪港公路项目还汇报了项目策划有关情况。
会上，公司总经理汪卫东、纪委书记孙学军分别与济祁高速、阜阳市政、蚌淮路面、宁千高速项目签订了目标责任书和廉洁从业承诺书。
公司副总经理、总工程师彭申凯要求各项目认真学习高速公路建设管理若干意见，加强原材料检测、施工方案审查，特别是要加强隧道质量控制。财务总监陆春涛通报了公司资金使用情况，要求各项目做好资金统一管理，完工项目做好债权债务清理工作，新建项目使用公司统一表单。副总经理孙学军要求各项目加强物资设备管理，降低用量，提高效率；多谋划、深挖潜，提高市政项目盈利能力。副总经理盛明宏要求各项目进一步推进生产，BT项目做好回购策划，泗泗高速等项目要做好收尾工作。副总经理刘要武通报了公司经营工作主要方向，要求各项目积极配合做好信用评价工作。总经济师杨文柱要求各项目深入推进目标管理责任制办法实施，完善项目管理体系。工会主席胡运春要求各项目在地方工作上积极沟通、协调、上报，切实做好项目员工、劳务队伍的培训工作。
公司党委书记陈光磊作了重要讲话。陈书记结合近期深入项目调研的情况，对项目员工普遍关心的薪酬、培训、沟通，工作学习家庭的矛盾等方面问题进行了深入浅出的分析，对员工的关切一一作了解答。
公司总经理汪卫东作了总结讲话。汪总指出三季度完成的产值未实现预期目标，需要在四季度进一步加快建设步伐。汪总还分析了当前宏观形势，结合四季度工作，作了具体部署：一是将地方关系、现场管理摆在重要位置，重点解决，迅速推进项目生产；二是加强项目经理作风和项目团队建设；三是公司分管领导和部门多深入项目现场，掌握施工节奏，协调解决问题；四是加强资金管理，筹划好资金使用；五是本着合作共赢，加大与相关单位合作力度；六是加强安全生产，重点是强化安全责任落实和责任人追究制度。